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如何做出投資人想看的BP系列：商業模式
商業模式作為吸引投資人的核心，這里很有必要單獨拿出來說，商業模式作為項目能否盈利的重要依據，是打動投資人的關鍵。
一、化繁從簡
在向投資人介紹商業模式時，往往會因為想吐露大量信息，將商業模式描述的比較繁瑣。然而，這并不利于投資人快速了解項目的商業模式和盈利方式，反而會帶給人一種故作高深的感覺，拉低項目在投資人心中的地位。
1、遵循能簡單絕不復雜原則。商業模式描述本著盡可能讓投資人一眼看懂的原則，能夠用一張圖清晰標注出從項目自身—客戶—用戶關系即可。
2、配色清爽干凈原則。杜絕超過三種以上的配色來展示自己的商業模式，盡可能保證展示頁面的干凈、整潔。
二、對比結合
新的商業模式往往意味著能夠為社會運行效率帶來新的提升與突破，正是吸引投資人關鍵所在。為方便投資人能夠更好的理解項目商業模式，還需注意以下幾點：
1、新舊對比。在原市場商業模式的基礎上標注出自己的商業起點、終點以及中間環節，用新舊商業模式對比的方式，讓項目優勢更加一目了然。
2、明確盈利模式，講清楚贏利點。說一千道一萬，商業模式的本質還是要回歸商業盈利的本質，一定講清楚項目賺的是誰的錢。在商業模式能夠走通的前提下，有明確的盈利點，項目才有盈利的可能。
三、盡可能規避全新的商業模式
先驅or先烈？這個問題在無法做出正面回應的時候，不要認為全新的商業模式是自己的優勢。ofo就是先烈了。不是說你做的越早，就越牛逼。
四、適當露出弱點，以退為進
沒有完美的賽道，就沒有完美的商業模式，更沒有完美的生意，將項目描述的過分美好，效果往往適得其反。賽道的優勢不一定是項目的優勢，但賽道的劣勢一定是項目的劣勢。適當露出項目短板，適當向投資人提出要求，更有幾率獲得投資人的青睞。
1、適當坦誠，但不宜尺度過大。可以向投資人該商業模式出目前遇到的困難，未來可能出現的局面，最好是超出自身能力但在投資人的能力范圍內的問題。
2、提供相應的解決方案。對于提出的問題一定給出相應的解決方案。
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